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保安队长管理技巧www.809555.com
发布日期:2020-01-26 07:05   来源:未知   阅读:

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  展开全部一是加强培训学习,不断提升队员的综合素质,强化执行力。由于队员来自五湖四海,个人素质参差不 齐,这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此,我积极响应公司号召,以“练技能、www.809555.com。强素质、求实效、树形象” 为主题,全面开展了岗位大练兵活动。在理论上,组织队员认真学习《保安服务管理条例》、((保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲(试行)》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》,提高队员 的理论水平。在勤务上,加强在岗培训,组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练,提高队员对突发情况的处置能力。通过学习和培训,队员的综合素质得到了提高,对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。

  二是加强制度建设,用制度管人,形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对近百名队员,如果 用“人管人”的方法,工作量大、财神爷图库61005陪审团最终将匿名投票决定判处克,效率差、矛盾多,工作起来很被动。因此,要在建章立制上下功夫。我们完善 了《考勤制度》,并严格执行,杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。针对个别队员在学习上找借口, 不参加学习的情况,为了强化学习效果,我们完善了《学习制度》,使队员学习的效果明显提高,保证了队员学有所得。我们根据勤务工作、内务工 作的需要,完善了各种规章制度,据明代嘉靖年间的《隆庆志》(隆庆州治今北京,逐步形成一套完善的自我约束机制,使管理工作更加规范、高效。

  三是知人善任,优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同,基层管理人员要学会用其所长、知人善用, 将队员放在合适的位置,充分发挥其主观能动性,进而提升整个班队的工作效率。

  四是宽严结合,鼓励为主。基层管理人员要用好手中的“权力”,学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制,绝不手软,该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励,抓两头、带中间,宽严结合,激励队员努力去完成任务。不能讲情面导致队伍自由散漫,也不能一味批评让队员失去信心。